Services conseils

Services conseils

    • La gestion d’entreprise comporte plusieurs aspects – finances, ressources humaines, communication, marketing, acquisitions, mise en marché, etc. – requérant chacun des connaissances et une expertise propres. Ajoutons à cela que vous devez faire face à la gestion de ces aspects dans divers contextes : expansion, maintien du rendement ou relance des affaires. Taillefer Lussier Gauthier propose toute une gamme de services consultatifs spécialisés destinés à optimiser votre rentabilité à toutes les étapes du cycle de croissance de votre entreprise.

    • Examen des états financiers

      Les données contenues dans vos états financiers sont-elles vraisemblables et cohérentes? C’est ce que l'expert comptable travaille à déterminer lors de la mission d’examen. 

    • Information financière prospective

      Les professionnels de Taillefer Lussier Gauthier soumettent les projections financières de votre entreprise en se fondant sur des faits et des hypothèses raisonnables. L’information financière prospective vous permet d’anticiper l’évolution de votre entreprise en tenant compte de vos projets et de la conjoncture économique la plus probable pour une période donnée.

    • Financement

      Tout projet entrepreneurial requiert des capitaux. Vous désirez mettre à jour votre parc informatique? Vous prévoyez une restructuration importante des services et des employés? Vous aimeriez agrandir votre usine? Bref, vous avez de bonnes idées, mais pas les fonds nécessaires pour les concrétiser. Taillefer Lussier Gauthier intervient dans vos démarches en effectuant pour vous les recherches de sources de financement et en négociant les meilleures conditions possibles pour que vous puissiez relever tous les défis. 

    • Services en matière de fusions, ventes et achats d'entreprises

      Acquisitions, fusions et restructurations sont autant d’opérations requérant l'apport massif de capitaux. Taillefer Lussier Gauthier peut vous aider à réaliser ces défis en vous guidant à chaque étape. Dans le cadre des fusions et des acquisitions, nous offrons des services :

      • d'évalutaion d'entreprise;
      • de financement stratégique;
      • de gestion et de soutien aux opérations transactionnelles;
      • de restructuration opérationnelle et d'ingénierie financière.

      Service en matière de désinvestissement

      La vente d'une entreprise représente un événement marquant tant pour son propriétaire que ses employés, clients et fournisseurs. Taillefer Lussier Gauthier offre toute la gamme de services en vue de la vente:

      • évaluation de l'entreprise et optimisation de sa valeur
      • recherche d'acquéreurs potentiels
      • négociations et soutien à la transaction 

    • Relance d’entreprise

      Plusieurs mesures peuvent être envisagées pour relancer une entreprise en perte de vitesse : rationaliser les dépenses, remanier les équipes de travail, modifier les pratiques de gestion et repenser les méthodes de mise en marché en sont quelques-unes. Taillefer Lussier Gauthier analyse votre fonctionnement et propose des stratégies sur mesure pour reprendre le rythme de croisière.

    • Étude de viabilité commerciale

      Votre projet est-il économiquement viable? Taillefer Lussier Gauthier mesure le taux de réussite et propose des stratégies pour minimiser les risques d’échec en analysant les objectifs stratégiques, les coûts de production, les ressources humaines, matérielles et financières ainsi que les scénarios de financement. Cet exercice permettra d’établir des états financiers prévisionnels et un budget qui détermineront la possibilité de rentabilité de l’entreprise.

    • Préparation et révision de plans d’affaires

      Le plan d’affaires est en quelque sorte la bible d’une entreprise, dans laquelle est consignée sa ligne de conduite. Il expose son plan d’action, sa façon de fonctionner sur les plans opérationnel, financier, des ressources humaines et communicationnel. Taillefer Lussier Gauthier élabore et révise votre plan d’affaires en s’assurant de son réalisme et qu’il tient compte de facteurs tels la situation économique, les tendances du marché, la concurrence, le besoin, etc. Bref, nous vérifions que les moyens envisagés concordent avec vos objectifs.

    • Amélioration des opérations

      Votre gestion des opérations est-elle adaptée à votre profil de croissance des affaires et vos objectifs? L’un des aspects de votre gestion opérationnelle s’avère-t-il moins efficace? Taillefer Lussier Gauthier peut vous aider à optimiser vos opérations quant aux ressources humaines, aux finances, aux communications, au rendement des affaires, au contrôle de la qualité et aux divers autres services affectant ou susceptibles d’affecter le bon fonctionnement de votre entreprise.

    • Gestion stratégique des coûts

      Taillefer Lussier Gauthier analyse les différentes méthodes possibles de gestion et de suivi des coûts avant de proposer l’application la plus profitable et stratégique pour votre entreprise. La gestion adéquate des coûts vous permettra par la suite d’identifier des pistes de solution de réduction des coûts.

    • Gestion des risques de projet

      Vous avez élaboré les grandes lignes d’un projet novateur, mais vous entrevoyez déjà nombre de risques inhérents à sa mise en place. Taillefer Lussier Gauthier vous aide à déterminer les risques exacts du projet de même qu’à évaluer ceux-ci et leurs interactions. Par la suite, nous oeuvrons à la réduction, voire à l’élimination de ces risques ainsi qu’à leur contrôle.

    • Gestion des risques financiers

      Taillefer Lussier Gauthier identifie les principaux risques de marché, de contrepartie, de crédit et les politiques susceptibles d’affecter votre entreprise. Nous déterminons par la suite vos besoins en matière de couverture et définissons avec vous une politique personnalisée de gestion des risques.

    • Plan de continuité des affaires

      Seriez-vous en mesure de restaurer rapidement vos fonctions commerciales après un sinistre ? Avez-vous échafaudé un plan d’intervention vous permettant de poursuivre vos activités lors d’un événement perturbateur ? Des causes telles qu’une panne d’électricité, un incendie, une tempête ou une rupture de conduite peuvent être à l’origine de temps d’arrêt coûteux pour votre entreprise et son image, d’où l’importance de mettre au point un plan de continuité des affaires permettant de minimiser les risques de pertes de revenus fatales à votre entreprise.